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8月31日至9月2日，湖北資管公司董事長(zhǎng)趙林帶領(lǐng)公司不良收購(gòu)處置、投行、風(fēng)控、法務(wù)等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)高管赴上海考察學(xué)習(xí)，先后走訪了2家上市公司，3家資產(chǎn)管理公司，1家基金公司。通過(guò)對(duì)標(biāo)同行業(yè)頭部企業(yè)，進(jìn)一步明確了公司業(yè)務(wù)拓展方向，進(jìn)一步堅(jiān)定了公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的信心和決心。 

在某上市公司，趙林深入生產(chǎn)車間、環(huán)境監(jiān)測(cè)中心、技術(shù)研發(fā)中心，與權(quán)威專家團(tuán)隊(duì)一起探討行業(yè)的前景；與一線工人交流、查看先進(jìn)的生產(chǎn)工藝；與公司高管團(tuán)隊(duì)一道探討公司的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，并深入交流開(kāi)展業(yè)務(wù)合作的具體方案。

通過(guò)與三家資管公司座談，趙林認(rèn)為，“以投行思維對(duì)不良資產(chǎn)進(jìn)行深耕細(xì)作”，要借助券商等專業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量，采用不良資產(chǎn)整合、并購(gòu)重組、股債結(jié)合等資本運(yùn)作手段，發(fā)掘不良資產(chǎn)包中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的價(jià)值。特別是在上市公司并購(gòu)重組、分支機(jī)構(gòu)的管理等方面，要借鑒江浙滬等發(fā)達(dá)地區(qū)的管理經(jīng)驗(yàn)，整合上海及湖北的金融資源和地方產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，建立既符合國(guó)企監(jiān)管要求，又符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的考核激勵(lì)機(jī)制，探討以有限合伙的形式開(kāi)展兩地的業(yè)務(wù)合作。

在國(guó)華人壽集團(tuán)，趙林結(jié)合國(guó)華合悅家品牌運(yùn)營(yíng)，打造數(shù)字化康養(yǎng)醫(yī)療基地，建設(shè)高端的康養(yǎng)運(yùn)營(yíng)管理體系進(jìn)行了交流。雙方同意，與湖北省咸寧市政府深入合作，共同創(chuàng)建后疫情時(shí)代的健康生態(tài)中心。 

      考察結(jié)束后，趙林要求，通過(guò)座談與交流學(xué)習(xí)，資管公司要進(jìn)一步增強(qiáng)聚焦主業(yè)、服務(wù)實(shí)體、對(duì)標(biāo)一流、提升能力的責(zé)任感和使命感。一是要對(duì)標(biāo)、趕超同行業(yè)一流企業(yè)，重在規(guī)范運(yùn)作、提升質(zhì)量、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。二是依法合規(guī)履行國(guó)企職責(zé)與擔(dān)當(dāng)，重在因企施策、授權(quán)明確、激發(fā)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)及分子公司的活力。三是優(yōu)化“金融+產(chǎn)業(yè)”布局、提升風(fēng)控能力與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，推動(dòng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)影響力提高。四是引進(jìn)戰(zhàn)投和混改，堅(jiān)守主責(zé)主業(yè)，抓實(shí)重點(diǎn)難點(diǎn)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)考核機(jī)制，大膽創(chuàng)新激勵(lì)約束機(jī)制。五是放大國(guó)有資本功能，提高國(guó)有資本配置效率，力爭(zhēng)公司資產(chǎn)管理規(guī)模與凈利潤(rùn)邁上新臺(tái)階。

來(lái)源：湖北資管公眾號(hào)

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