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7月8日，湖北資管公司召開2024年上半年經(jīng)營調(diào)度會。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理兼公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理尹俊出席并講話。公司黨委委員、總會計(jì)師王東東主持會議。

會議通報(bào)了上半年公司主要經(jīng)營指標(biāo)，各業(yè)務(wù)部門、各子公司、各辦事處目標(biāo)任務(wù)完成情況及項(xiàng)目投放、儲備情況，優(yōu)化了公司金融不良債權(quán)收購處置工作機(jī)制；各業(yè)務(wù)條線負(fù)責(zé)人就增收節(jié)支創(chuàng)效、確保完成全年任務(wù)作了表態(tài)發(fā)言，參會人員圍繞管理提質(zhì)增效、員工跟投制度、考核激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化等方面進(jìn)行交流研討；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。大家交流思想、碰撞智慧、互相啟迪，深入謀劃下半年工作思路，為公司高質(zhì)量發(fā)展積極建言獻(xiàn)策。

會議強(qiáng)調(diào)，要層層傳導(dǎo)壓力，步步壓實(shí)責(zé)任，聚焦目標(biāo)、找準(zhǔn)差距，加大不良資產(chǎn)處置、項(xiàng)目投放、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目清收工作力度，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。一是要認(rèn)清差距，聚焦目標(biāo)謀發(fā)展。前中后臺協(xié)同提高項(xiàng)目論證、審查和投放效率，力爭在三季度又快又好完成全年項(xiàng)目投放任務(wù)。優(yōu)化金融不良收購處置機(jī)制，公司本部與子公司協(xié)同發(fā)力，通過壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，加快不良資產(chǎn)處置工作效率。二是要業(yè)績導(dǎo)向，改革創(chuàng)新激活力。建立健全價(jià)值貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的評價(jià)體系，研究出臺項(xiàng)目跟投、薪酬體系、人才引進(jìn)、職級晉升等方面制度，鼓勵(lì)引導(dǎo)前臺部門創(chuàng)利增收，中臺部門提效配合，后臺部門力爭前列。三是要精細(xì)管理，重視解決實(shí)際問題。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，善于發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題，正面對待、深入分析總結(jié)產(chǎn)生問題的原因，舉一反三拿出針對性舉措。四是要對標(biāo)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)知強(qiáng)基礎(chǔ)。深入對標(biāo)分析AMC行業(yè)情況，研究提出公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。加強(qiáng)專業(yè)化投研能力建設(shè)，提升項(xiàng)目投資科學(xué)性。拓展資管朋友圈、打造資管生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)更大范圍合作共贏。加強(qiáng)抵債資產(chǎn)運(yùn)維管理，提升資管運(yùn)營能力。五是要主動(dòng)作為，持續(xù)提升領(lǐng)導(dǎo)力。抓好“關(guān)鍵少數(shù)”，各子公司“一把手”要扛起責(zé)任、謀劃發(fā)展，主動(dòng)開展工作，帶好團(tuán)隊(duì)、抓好工作、干出業(yè)績。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、子公司、辦事處負(fù)責(zé)人參加會議。

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